Pour certains entrepreneurs dont leur entreprise a vocation à se développer, il y a la fameuse transition du passage entre être en solo et recruter ses premiers salariés pour constituer son équipe.

 

Il s’agit d’un moment particulièrement important, voir inquiétant pour certains et il ne faut pas se louper car le recrutement est une activité de plus en plus complexe, qui passe par des éléments techniques mais aussi et surtout par beaucoup de feeling humain car comme je le dis souvent à mes clients, à la fin, il n’y a qu’une seule question qui vaille : « souhaitez-vous travailler ensemble ? »

 

En tant qu’expert en recrutement et formateur en management, voici quelques conseils avisés pour passer ce cap :

 

1)     Votre entreprise, c’est votre bébé, votre énergie. Vous y consacrez beaucoup de temps sans compter et vous êtes unique. Dès lors, n’ayez pas d’illusions et n’attendez pas de vos salariés qu’ils soient identiques à vous avec la même implication sans limite. Ils ont un contrat de travail avec vous en tant qu’employeur qui codifie vos relations.

 

2)      Un recrutement ça se prépare et sérieusement. Si vous n’avez pas de temps faites vous aider car bien recruter, ça ne s’improvise pas. Voici les fondamentaux :

 

-          Vous recrutez pour quoi faire ? Pour quel travail spécifique ? Soyez clair sur cela car sinon vous n’attirez personne sur un travail ou des missions floues.

 

-          Posez-vous la question de qui dans l’idéal vous souhaiteriez recruter (diplôme, compétence, expérience, état d’esprit…) et en question miroir, qui pourrez être intéressé par le poste que vous proposez (mission, salaire, zone géographique…). Cela vous permettra de mieux cibler les profils et de garder les pieds sur terre (un conducteur de travaux avec BAC +4, 10 ans d’expérience et corvéable à merci payé au SMIC, ça n’existe pas !).

 

-          Écrivez une annonce qui mette bien en valeur ce que vous cherchez et la spécificité de votre entreprise et diffusez là sur des bon canaux (ne perdez pas de temps à diffuser des annonces de cadres sur France travail, privilégiez les réseaux sociaux pour certains postes. Par exemple des groupes Facebook locaux d’emplois dans la viticulture fonctionnent pas mal…).

 

-          Soyez réactif pour appeler et recevoir en entretien des bons candidats, surtout sur des profils pénuriques (un maçon expérimenté en ile de France reste 48h sur le marché du travail…)

 

-          Préparez votre entretien avec des questions techniques sur le savoir-faire mais aussi jauger le savoir être, c’est de loin le plus important pour trouver un bon collaborateur.

 

-          Le jour J de l’arrivé de votre salarié, soignez son accueil et que tout soit prêt pour lui (contrat de travail, outil de travail….).

 

-          Faites des points réguliers avec votre nouvelle recrue pour voir si tout se passe bien au niveau de votre collaboration.

 

 

3)   Votre équipe grossit et vous allez devoir faire un deuil car votre métier va changer. Avant vous étiez tout seul et vous faisiez tout, maintenant vous allez devoir déléguer et s’assurer que le travail soit bien fait. Au fur et à mesure vous allez sortir de votre technicité et de votre expertise pour faire d’autres tâches (supervision de chantier, commercial, communication…..). Et là le risque c’est que vous allez devoir manager et qu’il faudra peut-être vous former à cela car votre rôle c’est de faire faire et moins de faire….

Pour plus d'informations ou de conseils, le contact de Jacques-Alexandre Hesnard.